9月15日，快速消費品網和某消費者指數聯合調查并發布的《2015年中國上半年購物者報告》顯示，2015年上半年快速消費品銷售額增長約5%，而2012至2013年銷售額的增速是11.8%，2013至2014年的增速是7.4%。
從上面數據上可以清楚看到，3年來中國快消品增長速度出現連續放緩。據行業內某專家透漏，由于快消品從廠商、經銷商到商家門店，中間一系列復雜的供應鏈交易環節，需要消耗大量的人力物力，使得產品的經營成本大大提升。再加上消費物價指數居高不下，使得消費者信心受到影響，人們在快消品上的消費更加小心，導致了消費者減少在日用品上的花費。
通常我們所說的快消品（英文簡稱fmcg）包括帶包裝的食品飲料、個人護理、家居護理、糖煙酒和米面油糧等日常用品，這些產品大多都是消費者日常生活中的必備用品。
能否把線下所擁有的渠道、供應商、物流等優勢轉化為線上的優勢，這對傳統快消品企業來說還任重而道遠。線上業務對于絕大多數傳統企業相對來說還非常陌生，在未來真正能夠適應變化的企業才可能成功。這其中一些創新模式將能夠更好地幫助這些傳統的快消品企業在電商時代找到一條全新的發展道路。
就是在這樣的時代大背景下，快消總管應運而生了。快消總管主要提供快消品供應鏈采購電商平臺，商業模式的核心是讓門店獲得采購成本壓縮，做到“門店為王”。這些成本的壓縮一部分來源于由于縮短了供應鏈，部分品類可以從經銷商處繞過批發市場對門店直接配送；另一部分則來源于集中區域采購降低的配送成本的讓利等。
對于傳統快消品供應鏈而言，以快消總管為代表的電商平臺具有以下優勢:
第一，從根本上改變快消品企業的傳統采購模式，使企業提高效率。傳統采購需要消耗大量時間，而且交易范圍小。
第二，降低采購成本。通過手機就可以實現在線下單、送貨，減少交易程序，減少中間環節，從而降低采購成本。
第三，擴大了交易范圍，傳統供應鏈受地域限制，移動電商不受地域限制，反而根據地理位置篩選配送范圍，優化供應環節。
這些具有核心競爭力的優勢，快消總管一經面世，立即“俘獲”了快消品經銷商和商家門店的心。據小記了解到，經過3個月試運營階段，快消總管在江浙一帶與萬余家快消品經銷商、門店展開了深度合作。快消品從經銷商到門店銷售終端，無論是交易環節，還是快消品配送，都變得簡單輕松，省時省力省人工，在本地供應鏈上實現了新突破！