近幾年電商得到快速發展，電商已經成為我國經濟發展的一股重要的推動力。隨著B2C、O2O等電子商務模式的大放異彩和大數據商業力量的日趨顯現，線上采購和互聯網的結合也越來越緊密；當普通消費者在享受網上購物帶來的低價與便捷時，這種新興的商業模式與交易手段正在企業營銷中持續“發酵”。
互聯網正在催生全新的企業業務模式和商務社交圈，越來越多的企業正在嘗試打破供應商、經銷商、零售商的環環壁壘，將銷售、采購、物流等業務流程同供應鏈上下游的商務伙伴整合起來。以快消總管為代表的移動采購電商于是乎誕生，解決傳統采購方面的落后趨勢。
據了解，快消總管由杭州蔓藤網絡有限公司開發，短短不到三年時間，已經獲得包括蒙牛、娃哈哈、伊利、香飄飄、中糧、百事食品等上萬家快速消費品企業的用戶，早前致力于快消品企業的移動銷售管理系統，在今年6月完成向移動交易平臺成功轉型。打通線上線下交易采購配送環節，既讓供應商能直接地和市場接觸，又能讓下游商家門店快速精準地采購產品。?
對于傳統供應鏈來說，以快消總管為代表的采購電商其具有以下優勢:
第一，從根本上改變快消品企業的傳統采購模式，使企業提高效率。傳統采購需要消耗大量時間，而且交易范圍小。
第二，降低采購成本。通過手機就可以實現在線下單、送貨，減少交易程序，減少中間環節，從而降低采購成本。
第三，擴大了交易范圍，傳統供應鏈受地域限制，移動電商不受地域限制，反而根據地理位置篩選配送范圍，優化供應環節。
第四，提高整體供應鏈的獲利能力。由于供應不確定性的降低以及供應鏈成員之間動態的溝通，使得供應鏈上的總體庫存水平大大降低，從而降低了供應鏈的總成本，因此提高了供應鏈的獲利能力。
王總是某飲料寧波地區總經銷商，他告訴記者，把采購門店集中起來，對于提高交易效率，降低門店采購成本有直接的好處；而我們經銷商(批發商)也最喜歡，某個區域的門店集中采購，統一配送，既提高了物流速度，也降低了物流成本。另一家小超市負責人也表示，之前由于采購品類眾多，無法對所有產品做到專業選品，并及時掌控采購產品的市場價格，造成采購價格虛高和人力成本增加。通過網絡采購平臺采購，價格透明，并且可以比價，減少時間成本40%，降低綜合成本26%。?
快消總管因此獲得多家風險投資公司的青睞，據記者了解，除了真格基金投的天使輪，該公司已完成來自源碼資本A輪數百萬美元的融資；目前正在接觸B輪投資機構，希望通過資本的力量，使已經驗證的供應鏈采購模式去服務更多快消品上下游企業。