快速消費品網訊:8月10日，阿里宣布將以約283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東。蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股。雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善的商業服務。張勇的這番話有可能是在向市場暗示，阿里巴巴并沒有停止組建更多線下站隊的步伐，相反，對線下零售業務的整合充滿期待。而這種期待則體現在阿里巴巴注入傳統零售的“簡單、粗暴”以及動靜之大。
同樣作為整合快速消費品行業傳統經銷商與零售商的移動電商平臺快消總管，面對這種洶涌而來的線上線下結合的O2O趨勢，怎樣對待呢？記者采訪了快消總管CTO陳立國先生。
記者:快消總管是一款什么樣的產品？
陳立國:快消總管是一款為快消品行業量身定做的移動采購電商,為快消品行業經銷商和商家門店等供應鏈提供招標采購管理、采購電商平臺的解決方案。由杭州蔓藤網絡推出，立足于快速消費品行業，在手機端分為門店版和供應商版，將快消品行業供應商和商家門店通過平臺整合在一起，實現快消品的在線采購交易。?
記者:據了解，快消總管成立之初的定位和目前不太一樣，期間完成了怎樣的轉變？
陳立國:傳統的快速消費品行業都存在一個問題，那就是經銷商會有很多業務員跑門店、鋪貨，如果業務員太多，企業對業務員的管理就難免乏力，于是快消總管成立之初定位為一款銷售管理系統，依托龐大的快消品行業經驗，迅速積累了一大批經銷商用戶，比如云南白藥、蒙牛、娃哈哈、伊利、香飄飄、中糧等。
隨著“互聯網+”時代的到來，傳統行業紛紛涉足電商，而快消品行業目前多采用分銷模式，產品經過一層一層的分銷商，到消費者手里已經經過了好幾層渠道，使得產品價格居高不下；而傳統的固有的渠道也習慣了既有的模式。種種因素使得快消品供應商想要轉移到線上顯得比較困難。
而快消總管從今年7月份完成向移動電商平臺轉型，目前快消總管的定位正好解決了傳統快消品行業的這一系列的問題，打通線上線下交易采購配送環節，既讓供應商能直接地和市場接觸，又能讓下游商家門店快速精準地采購產品。?
記者:目前在哪些地區實現了覆蓋？
陳立國:公司在南京、蘇州、杭州、寧波四大城市設立分公司，在這四大城市重點推廣，后期計劃在全國全面鋪開。目前已經有萬余家超市達成了合作意向，商家門店新增1000家/天，經銷商新增500家/天，這個數字每天還在直線增加。?
記者:轉型為移動采購電商剛開始的時候有沒有遇到什么阻力，現在進展的怎么樣？
陳立國:任何新事物剛開始的時候都會遇到阻力，我們的阻力在于怎樣讓既有的客戶轉變思維，轉而進行線上交易。不過在轉型之前的幾個月，我們的銷售人員已經在跟供應商和商家門店進行調研，并且試著推出線上交易體驗版，在手機上進行采購交易配送，效果還不錯，受到客戶的好評。所以在7月份正式推出時，反響很好，一下子就向市場鋪開了，現在每天的交易額都能達到上百萬了。?
俗話說:“好的過程一定有好的結果。”隨著快消總管的定位轉型，今年也隨之進入一個高速發展期，還在呈現不斷擴大的趨勢，線上線下無縫對接也將會是快消品行業發展的新趨勢。