電商沖擊、同行打壓讓服裝零售行業(yè)陷入了蕭條時(shí)期。關(guān)店、轉(zhuǎn)手店鋪已成為許多服裝品牌退而求其次的主要經(jīng)營通道。然而，KM卻能在去年實(shí)現(xiàn)開店超過兩百家的商業(yè)奇跡。它的成功讓人隱約看到了服裝零售行業(yè)既將煥發(fā)的第二春，也讓更多服裝零售行業(yè)人士有理由相信，失敗的借口都大同小異，而成功的訣竅卻各有不同。
KM能夠短時(shí)間內(nèi)迅速聚攏自己的目標(biāo)群體，并實(shí)現(xiàn)超開店在業(yè)內(nèi)可謂鳳毛麟角。即使整個(gè)服裝零售行業(yè)近年來能夠保持持續(xù)贏利的也是。KM的成功來源于該品牌從服裝風(fēng)格、品質(zhì)、上都能滿足中國男士消費(fèi)需求。
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其它同等品牌相比，KM首先具有價(jià)格上的優(yōu)勢。當(dāng)然，價(jià)格上的優(yōu)勢并不代表品質(zhì)上的讓步。在品質(zhì)上KM絲毫不亞于一些價(jià)格高出一倍甚至多倍的其它品牌。KM價(jià)格定位之所以要低一些，是因?yàn)镵M恰到好處的把握住了“準(zhǔn)”與“快”的銜接。精準(zhǔn)的預(yù)判下一秒的流行趨勢、快速的投入生產(chǎn)，然后努力打造精品，
如此就大大降低了生產(chǎn)成本，所以KM在保證服裝品質(zhì)的同時(shí)又最大程度的讓利消費(fèi)者。不虛標(biāo)價(jià)格、始終堅(jiān)持物實(shí)相符也是KM能夠根植于消費(fèi)者內(nèi)心的有利保障。而有些其它服裝品牌為了搶占更多的市場份額紛紛加入了打價(jià)格戰(zhàn)的行列。(例如:無印良品在去年已經(jīng)履行大部分產(chǎn)品降價(jià)百分之二十的承諾)。但這始終不是長久之計(jì)。