說起KM這個品牌，當時給我的第一感覺這牌子就是快魚和HM或優衣庫的結合體，出于好奇，我更深入的去了解了下這個牌子，結果不出意料，KM這個牌子并非像其官方渠道介紹的是北歐丹麥的快時尚設計師品牌，也并非創立于1976年，而是廣州卡門實業有限公司旗下2014年大力拓展的一個牌子，而且這個品牌目前連商標都沒搞定下來！
中國實體零售業大的絆腳石是價格的虛高，復雜的渠道層級、零售終端對暴利的貪婪是主要原因（對暴利的貪婪一方面也出于店租成本的高昂），KM撕掉了服裝行業價格虛高的最后一張紙，KM通過尋找頂尖一線品牌廠商進行直接交涉，通過大規模采購，簽下大規模生產合同，以較低的價格采購到高品質的原材料，買斷制供貨從工廠直接到店鋪的兩點一線的短鏈供應，把控每個細節，將成本壓至最低。也就是說去掉了繁雜的中間環節，將企業與個人連接，保證質量的同時還價于民，基本上做到行業最低價，或者更簡單粗暴的說，就是讓消費者在品牌店里淘到了地攤價，又讓消費者獲得了品牌的榮譽感，與當下90后消費者理性、追求“物美價廉”的購物心理一拍即合。
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然而，這并不妨礙它快速的占領市場，普通店鋪日均單店四、五萬元的銷售額，短期內大大小小的門店在中國一二線城市拔地而起，即使市場蕭條，至今為止KM都沒有一家店鋪關門，生意紅紅火火，受到不少年輕人的肯定。KM到底憑什么在市場各大品牌紛紛唱衰的時候，讓廣大聰明的消費者甘心掏出腰包買單?