KM引起的熱潮并不止步于此。KM是傳統零售領域少有的很早意識到自建IP的重要性的品牌，其官方微信公眾號就以十分個性化角色化的風格來運營，用來做粉絲互動、會員活動，目前積攢了過百萬，線上玩社群，線下做銷售，創造了令人咋舌的兩手抓，兩手硬。
KM對外聲稱品牌所堅持的使命是:以優惠的價格持續提供時尚與品質。簡單來說，還是老一套:優質，低價，但關鍵是真的去做到！
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2016年里我們看到KM品牌對于社交化的充分理解:服飾不僅是產品，也是著裝文化，通過搭建社群平臺供大家分享穿搭心得、分享街拍照片來傳播個人和品牌，這本身已經具備一定的社交屬性。KM在自身新媒體的投入，積極擁抱直播等互動方式，讓消費者覺得需求被滿足被回應，就是品牌跨入社交化極為重要的一步。在過去的幾年里，對于實體經濟而言是災難，KM品牌如此迅速崛起，又以如此規模構建如此成功的靠線下運營的龐大零售體系，可以借鑒的經驗是:供應鏈優化、設計管控、快速流轉、粉絲運營。但說到最根源的，還是C端導向思維，即一切以用戶為核心。
KM的市場是中國青年男性這一點是毋庸置疑的。恰恰是這個定位讓KM在中國有了更大的市場。中青年男性是男裝的消費主力，更是快時尚品牌的重量級消費來源。正是由于KM意識到了這一點，并有了精準的市場定位，才讓該品牌成為引領全國快時尚品牌，并在服裝零售行業如履薄冰的局面下，大膽的走出了自己的版圖，成為行業當中的一面旗幟!
風格受親睞、品質保證、定位精準，如此種種，都是KM在中國男裝市場立足并取得長足發展的重要前提。歸根究底，KM的成功源于它真正讀懂了中國年輕男性消費者的心!