KM門店較大，款式豐富，和服裝電商相比，實體零售店最大的優勢就在于產品讓消費者“看得見摸得著”，真實的顏色是什么樣、面料如何、質量是否過關等一目了然，還能夠試穿體驗，再決定是否買單。沒有電商后收到貨與“期待的差距大”諸如此類的問題。購買流程簡單，不需要花時間等待快遞，退貨、換貨直接到店即可完成，而電商則要走一系列流程。再者，這兩年，中國服裝電商根本就是在透支和打擊存量市場，透支的是消費者的錢包、消費者的積極性，形成價格依賴和社會性的促銷依賴，這將會是一個可怕的問題。目前，服裝這塊蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，這個時候，性價比較高的品牌就有機會迎來新的發展機遇。
優衣庫貨架,KM服裝貨架,km男裝貨架,KM男裝貨架,卡門貨架,KM男裝貨架,ZARA男裝貨架,zara貨架,男裝貨架,女裝貨架,MZ男裝貨架,熱風貨架,童裝貨架,UR服裝貨架,時尚男裝貨架,新款KM服裝貨架,愛客女裝貨架,大型商場貨架,超市貨架,便利店貨架,愛嬰島貨架,藥店貨架,內衣店貨架,UR服裝貨架,女裝貨架,男裝貨架,男裝連鎖貨架,女裝連鎖貨架,潮流男裝貨架,鞋架展示柜,鞋架展示架,nome貨架,諾米貨架
KM男裝僅僅在一年之內就能做到新增店鋪200多家，這在當今任何一個銷售火爆的男裝品牌高層看來都不是一件輕易就能實現的事情。目前，KM男裝幾乎已經覆蓋中國的大部分大中型的省市——北至哈爾濱，南到三亞，東至臺北，西到烏魯木齊，霸氣外漏的跨越整個中國，迅速的掀起了一場風格迥異的北歐風，另據KM男裝高層透露，品牌將在隨后的2017年、2018年繼續奮斗，最終完成2000家門店計劃。
當今男裝品牌面臨的挑戰是多方面的，這其中既有來自同行業的競爭，更有來自于男裝銷售方式分化造成的強力沖擊，很多人認為KM男裝火速進軍中國市場制定開滿2000家店鋪的目標是瘋狂的，但是也有一部分人指出，KM男裝來的恰到好處。