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為擺脫束縛,亞瑟士集團于2002年重新推出鬼?;⒆鳛樽悠放疲ㄎ贿\動潮牌,面向年輕消費群體。次年,鬼?;⑵放浦睜I店在東京開業(yè),隨后接連落地巴黎、倫敦、柏林、阿姆斯特丹等國際性城市。
此外,集團亦嘗試將ASICS推向大眾市場。2007年,ASICS首家品牌店落地東京,隨后相繼打入倫敦、紐約等地。
到2017年,亞瑟士集團已形成亞瑟士ASICS、ASICS Tiger、鬼?;?、Haglofs四大品牌矩陣。此舉有助于其輻射更多細分人群,擴大市場份額。
當企業(yè)經(jīng)營漸趨成熟穩(wěn)健,收并購是常用的擴張策略。此舉可快速彌補自身短板,獲得更充足的擴張動力。亞瑟士集團亦不例外。
2010年7月,其以1.287億美元收購Haglofs。后者于1914年創(chuàng)立,被公認為歐洲地區(qū)最頂 尖的功能戶外品牌,產(chǎn)品線覆蓋服裝、鞋品、睡袋等。這筆收購,使亞瑟士迅速填補戶外運動市場空白,業(yè)務范圍進一步擴大。