目錄
部分:行業前景???（1頁）
第二部分:公司及產品簡介（2頁）
第三部分:營銷方案??（3頁）
第四部分:營運策劃??（4頁）
第五部分:未來愿景??（5頁）
第六部分:團隊組建??（6頁）
第七部分:風險防范??（7頁）
第八部分:投資邀約??（7頁）
第九部分:財務制度??（8頁）
封面????????????????????編號:001
佛山市丹建智能科技有限公司
丹建機器人—讓科技走入生活
住所:佛山市南海區獅山鎮羅村梨崗工業區5號廠房
此商業計劃書只呈交給精選的合格投資者，收到此函者，不得復制本計劃書，如貴方無投資愿望，請將計劃書交回
2016年10月5日
部分:行業前景??????????（1頁）
機器人市場規模，“未來中國制造”其中一個積極重要的部分就是機器人產業。預計到2025年，機器人工業產值預期可以達到4.5萬億美元，其中2.6萬億來自提高并延長人類壽命，1.4萬億可能來自工業自動化和商業服務任務；在工業和服務領域使用先進機器人承擔的工作量相當于7500萬全職職工。***終，節約時間的家用服務機器人創造效益可達5000億美元。?
機器人產業的發展中，中國引進機器人有很早的歷史，汽車行業自動生產線上的機器人多數都是從國外進口。2014年，全世界生產機器人中間有40%是中國消費。同時，中國正在發展機器人產業，且南北方風格不同:北方生“硬”機器人，就是我們常見的生產線上的機器臂，這種機器人發展的比較早；而南方提倡的是做“軟”機器人，即服務行業，醫療，老人看護等服務機器人。
人類制造機器人的目的是為人類所服務的，所以就會盡可能地把它變成多功能化，比如在家庭中，可以成為機器人保姆。會你掃地、吸塵、還可以做你的談天朋友，還可以為你看護小孩。到外面時，機器人可以幫你搬一些重物，或提一些東西，甚至還能當你的私人保嫖。
世界機器人四大家族，瑞士ABB、日本發那科及安川電機、德國庫卡。國內做的不錯的，沈陽新松，大疆創新科技、富士康科技集團。
丹建未來發展趨勢首先以銷售為主，通過市場推廣提升品牌。然后自主研發，提升丹建機器人的科技含量。
第二部分:公司及產品簡介?????（2頁）
公司簡介:佛山市丹建智能科技有限公司???企業法定代表人:黃丹萍??公司類型為有限責任公司，現注冊資本貳佰捌拾萬元整，成立日期2016年3月4日??住所:佛山市南海區桂城夏西東便圍工業區（紫禁城6號樓）451室。
丹建智能是一家以工程和技術研究和實驗發展，主打服務機器人的銷售，生產，研發的科技型企業。產品采用日本、德國等國際進的技術，結合自己專業研發團隊的創新，同時使用行業的主控板、電機、電池等配件，設計壽命6年以上。我公司產品價格合理，質量保證，技術領先。現已在全國售后服務體系完善。公司以自主科技創新為核心能力，以“專業、專心、?服務、創新”為企業理念，力做行業領導品牌。
產品未來發展:兒童機器人和護理機器人，兒童機器人通過和小朋友互動，給他們講故事，和他們一起玩游戲，可以設計成為活潑可愛的小動物及科技動感小機器人，激發小朋友的創造力和想象力。
護理機器人主要幫助老人和殘疾人完成一些簡單的工作，陪他們聊天，給他們讀書聽，遇到緊急情況幫他們呼救等等。?????????
第三部分:營銷方案?????????（3頁）
一，營銷策劃目標:
確定消費人群，完善營銷手段
品牌建設，丹建機器人-讓科技走入生活
公司在現有的產品基礎上不斷的推陳出新
與傳媒合作普及機器人的知識，吸引增加機器人的愛好者
購買機器人可以以舊換新，維護客戶的忠誠度，提供機器人升級服務
二:產品銷售平臺和方法
使用百度和360推廣
注冊天貓，淘寶，京東，360商城
進入58同城和阿里巴巴等等行業網站
開發渠道客戶（全國代理商）
通過QQ群，微信群，博客
找社區和娛樂商業廣場合作
本人在2009年創辦佛山市贏龍門業有限公司，這家公司主要是電動門和智能系統方面的產品，這也是為什么我現在要做丹建機器人的原因，因為它們都是機電產品，我可以利用我現有的代理商的資源做機器人，當年贏龍就是靠網絡鋪天蓋地的宣傳很快在電動門行業小有名氣，我在創業之前是做業務出身的，在網絡上做營銷有十幾年的經驗，對網絡營銷的理解有非常獨到之處。營銷團隊的葉楓，曾在敦煌廣州分公司出任營銷總監。
第四部分:營運策劃????????（4頁）
，丹建機器人從組建到逐步運營成長為一家具有綜合競爭力的智能高科技公司，離不開規范化和制度化的運營策略，其滲透著公司發展的每一個階段。從公司設立再到創新管理機制，無不充滿著公司運營的智慧。
，公司創立初期主要以銷售為主，辦公地址初步定在寫字樓，主要基于以下幾點考慮:，因為資金的問題，第二，創業之初暫時自己不組裝生產，第三，在寫字樓工作容易匯聚人才。
，丹建機器人-讓科技走入生活，不斷提高產品的質量，增強客戶信心及滿意度，樹立良好的企業形象。
，公司發展三部曲，首先以營銷為主，第二開始組裝生產，第三自主研發，每一步都是根據當時的實際情況做出決策。
，未來公司發展的方向是通過股權融資，融人，融資源，融市場，融技術。
，丹建機器人和江蘇科技大學機電科合作研發兒童智能機器人，可以講故事和小朋友互動，并且可以認識每一位小朋友，叫他們的名字和他們聊天。丹建的未來會選擇和更多的大學合作開發更多新款的智能機器人。丹建公司負責技術開發的劉核文畢業于江蘇科技大學，在機器人研發方面有豐富的經驗。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
第五部分:未來愿景???????????????（5）?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
隨著物聯網，云計算，人工智能和仿生領域的突破，為機器人的發展提供技術的保證，近來不斷有新型的機器人問世，面臨巨大產業發展機會，國內外業界專家預測，智能機器人將是21世紀高新技術新的增長方向。
在我國由于技術和資金，還有傳統思維模式的影響，機器人發展相對滯后，但隨著我國的經濟發展的日益增強，相信智能機器人的應用在我國會有廣闊的發展前景。
作為新高科技產品，智能機器人作為資金和技術密集的產品，需要消費者有足夠的財力資源來購買。隨著這幾年政府機器人換人的口號，機器人公司如雨后春筍。
機器人這個行業創新潛力巨大，有國家政策的鼓勵，市場需求強烈，通過不斷技術革新，增加新功能，提高用戶體驗。
根據權威研究機構預計，自2016年服務機器人市場需求至少有800億，市場規模將成長至2500億美元。看目前我國從事機器人研究的單位就有近600家，專業從事機器人開發的則達200家以上，可見機器人產業必將成為新世紀又一重要產業。
日本是全球工業機器人產銷與使用量的國家，先進的服務型機器人整合智能高科技產品，為國內機器人行業人士提供了很好的參考。
第六部分:團隊組建??????（6頁）
人力資源管理
公司人力資源配置原則必須標準化和模塊化。
員工選擇有創新能力和有夢想的。
公司核心團隊組成:陳建有十五年以上的銷售經驗，葉楓曾經在敦煌廣州分公司做業務總監，劉核文畢業于江蘇科技大學，主要負責機器人技術方面的研發。
培訓機制
加強業務員能力提升，為員工進修提供機會。
讓員工熟悉崗位的基本情況，培訓崗位基本職能和工作。
加強試用期員工的考核，主要考核其完成工作的數量和質量。
對部門負責人的考核主要是通過整體績效包括總的業務量。
激勵
對公司團隊核心人員采取股權或期權激勵方式。
正式員工可以通過薪酬激勵。
對那些想發展有創造力的員工可以通過晉升激勵。
不斷完善員工的福利和學習激勵。
薪酬機制管理
基本工資根據相應的職務予以核定，正常出勤即可享受。
崗位津貼是對主管一級的行使職能管理的予以的津貼。
績效獎金是公司對該崗位的業績完成的一種激勵。
業務提成是公司業務員按照規定完成了一定的業務量。
第七部分:風險防范??（7頁）
隨著物聯網，云計算，人工智能及生物仿真等領域技術不斷的突破，智能服務機器人行業已經成為可能和必然趨勢。由于機器人現在基本上是四大家族領導的時代，因此在帶來機遇的同時，該創業項目在一定程度上也面臨著許多方面的挑戰。
能否經得起市場的輪考驗，是創業者所面臨的首要風險，創業者所涉及市場風險有產品的顧客認知度，產品的銷售渠道以及宣傳策略方面。在銷售方面我們可以通過網絡推廣，網絡訂購等多樣化銷售模式，在程度上解決了市場帶來的主要風險。
資金往往是一個企業生存和發展***為重要的因素，如何合理的使用有限的資金，并利用有限的資源拓寬融資的渠道，以***小的投入為公司實現的利潤。
技術力量是否強大，自主研發的投入是否可能是對我們創業者的考驗。
公司管理存在的風險主要是人才流失及核心競爭力缺乏的風險。
投資人股權退出按照國家現有的法律法規及投資協議書。
公司拿出30%的股份融資200萬。
資金主要用于市場營銷和技術升級。
投資人以股東身份加入公司行使權力。
投資人退出按照國家現行法律法規及投資協議書約定執行。
公司三年上新三板，至少股權融資到B輪。
第九部分:財務制度???（8頁）
財務管理制度
1，為確保公司財務正常運作和良性循環。編制財務預算計劃，對資金的收入和支出用報表的形式表現出來。
2，加強費用管理，嚴格控制不合理的和不必要的支出，在公司員工中強化費用控制和盈虧分析意識，促使員工自覺遵守公司費用控制制度。
3，做好財務分析，為公司經營決策和管理提供及時準確財務會記信息，認真分析公司盈虧的原因，并提出相應的建議，及時報告經營管理層和董事會。
4，遵守國家財務會計的法律法規，編制符合國家規范的會計憑證和會計報表，妥善保管
公司所有財務會計資料。
5，制定財務崗位目標責任制，以責定權，權責分明，嚴格考核，有獎有懲，相互協作，緊密配合，做好各項財務工作。
6，財務部門負責審核員工報銷差旅費及其他日常費用報告的準確性，日常費用報銷需經財務部及部門主管認可方可報銷。
財務數據預測
預估利潤表以及預估現金流量表。
公司設備及原材料登記備案。
管理費用，招待費用，設備折舊費。
公司會根據需要引入風險投資人。