每天的倉庫管理，日出庫量千單以上，怎樣做才能在提高出庫效率的同時，最大限度地減少人工成本？今日小編從日常倉庫出發。
向您介紹一些管理方面的小技巧(僅適用于小型倉庫，如精越倉庫等大型第三方電商倉庫，這種效率仍然很低):
第一，職位管理。
條碼標簽化，對每一個庫位進行條碼識別，將條碼按“列、列、排”的方式打印出來并貼在每一個庫位上，有了條碼識別后，揀貨很容易，找貨幾秒鐘就可以完成。條形碼識別，是倉庫管理的一種趨勢，相信大多數的電商倉庫都會這么做。除了有文字外，這個標志上還印有可掃描的條碼。
第二，入庫。
第三，實施，在戰略制定好之后，再制定實施計劃，主要包括哪些任務需要完成，哪些部門需要支持，這些都需要提出需要并積建設。產品庫存管理是企業發展戰略的需要，企業既要控制庫存水平，又要服務質量，而隨著企業的發展，客戶逐漸增多，地域分布不斷擴大，訂單逐年增加，在服務質量的同時，供應鏈上的物流運作柔性不足也導致物流成本高、庫存高。充分分析現有供應鏈物流網絡，構建適合企業自身的物流網絡層次結構和運行機制，對各物流節點進行功能定位，并結合信息化、云技術、GPS定位等工具和技術，對網絡運行和網絡管理進行優化，從而達到控制庫存、提高服務質量、降低運行成本等目的。
物流行業的水遠距離運輸系統。水的跨國性使其運輸噸位不確定，跨省運輸時，可低至10噸，跨省運輸時，可高達數萬噸，水的運輸周期不確定，運輸需要花費較長的時間，多用于煤炭、石油等廉價貨物的運輸，國內跨省運輸需要花費較短的時間，由于路線具有直線性，因此，運輸周期相對不確定；它的優點是運行費用較低，而且水的關稅也較低。從總體上看，水運運量大、價格低，是物流企業在一定業務需求下不可忽視的貨運選擇。
三、對倉庫盤存中出現問題的解決辦法??? 1．部門配合:一個正常生產經營的企業他的物流是時刻變動的，是一個動態的，而企業盤點的目的，就是要查出某一個時間點的庫存量，而庫存量卻是一個靜態的，這就形成了一個矛盾，這就要產和銷售部門在盤點期間暫時停止料物的收發運作，達到倉庫所需要的無變動狀態。??? 所以在盤點期間，即使生產出貨照常進行，也要將生產所需物料提前發放到生產線上，以達到倉庫物料的靜態。此時的盤點要求只限于倉庫本身，如果的年底全面盤點，生產和一切物流要停止動作，生產線上沒有完工的物料在邏輯上還要退回倉庫，再進行全面的盤點。